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一，管理的目的，就是提高組織活動的效率和效益。

       這是古典管理理論、組織行為科學(xué)以及現(xiàn)代大多數(shù)管理的理論創(chuàng)立、研究和發(fā)展的初衷。管理的一系列實踐和行動，比如計劃、組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)、檢查和控制、解決問題、改進、變革等等，都是為著提高組織活動的效率和效益服務(wù)。

二，管理，通過消除組織中的低效活動和浪費而創(chuàng)造價值。

       要達到管理的目的——提高組織活動的效率和效益，那最根本的做法，就是消除組織活動中的低效活動和浪費（即熵減），也就是讓組織的活動從無序到有序，從不確定到確定，這就是管理創(chuàng)造的價值。

       而不確定、無序和秩序的差異就是問題（模型），解決問題就是消除差異，即使組織的活動從無序到有序，從不確定到確定，因此，管理從本質(zhì)上來說，就是解決問題。

三，精益生產(chǎn)，就是管理創(chuàng)造價值的最佳實踐。

       最能體現(xiàn)管理創(chuàng)造價值的，就是精益生產(chǎn)。通過消除生產(chǎn)過程中的低效活動和浪費，提高生產(chǎn)運營的效率和效益，這就是精生產(chǎn)的核心思想。管理要創(chuàng)造價值，就要聚焦于（固定）資產(chǎn)的使用效率（即聚焦于杜邦模型的下半部分），去改善成本的結(jié)構(gòu)。而不是忙碌于利潤表上的運營資本的增減（即聚焦于杜邦模型的上半部分，這是經(jīng)營干的活）；即使你把利潤表上的成本降至極致，也不會和競爭對手有著太大的差別。

四，混淆“經(jīng)營”和“管理”或重“經(jīng)營”，那低效就是“管理”缺位的后果。

不要把“經(jīng)營”的目的等同于“管理”的目的，把“經(jīng)營”和“管理”混為一談。

• 經(jīng)營的目的，是獲得經(jīng)濟成果，它聚焦于杜邦模型的上半部分；
• 管理的目的，是為所有的企業(yè)經(jīng)營活動服務(wù)，以提高企業(yè)經(jīng)營活動的效率。